“我非常喜欢美好结果产生后的那种愉悦，而妇科这个专业，既可以看到生命诞生的喜悦，又能够获得拯救生命成功之后的激动。”与全国妇女九大代表、江西省肿瘤医院院长高国兰面对面，话题便是从她的职业选择打开的。当谈到她即将以代表的身份出席这一全国妇女盛会的感受时，高国兰感慨地表示：“这一殊荣对我的人生之路来说是一个新的起点。”
　　1999年7月，已经身为妇科肿瘤学博士、华西医科大学二附医院副教授的高国兰面临第一次人生选择。此时，她同时收到了两个通知：一份是前往美国癌症研究中心做博士后；另一份是随中组部、团中央组织的“博士服务团”赴江西进行为期一年的援助服务。经过慎重的考虑，她毅然选择了后者。
　　2000年6月底，完成挂职援助任务的高国兰回到四川，准备回母校担当重任。一个多月后，一个由江西省委组织部、省卫生厅和肿瘤医院领导组成的工作组赶到了成都，工作组此行的任务是尽一切可能把高国兰留在江西工作。连续数日，高国兰在两难的抉择中夜不能寐。正在此时，一些曾接受过她治疗的江西患者给她打来了电话，问高大夫什么时候再回到她们身边。她后来说，自己最终选择扎根老区，病人朴实而真挚的呼唤起了至关重要的作用。
　　2000年8月23日，高国兰正式被任命为江西省肿瘤医院院长。上任伊始，她就雷厉风行地推出了实现江西肿瘤医院跨越式新发展的“攻坚战”——以全员竞聘为主要内容的人事制度改革、以绩效工资为主的分配制度改革、以社会化、企业化为方向的医疗后勤服务政策。三项制度改革威力的显现，已经为肿瘤医院插上了腾飞的翅膀：截止到2002年底，该医院年业务收入已由两年来的4700万元猛增到1.3亿元。
　　为了乘势而上，高国兰在充分论证的基础上，推出了做大做强、建设综合性医院的重大举措：整体兼并省建工集团职工医院，组建市场前景良好的江西省整形外科医院。在此基础上，以肿瘤医院为核心，建立江西省首家医院集团——江西省第二人民医院集团。如今，这一宏图已经成为令人鼓舞的现实。