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| 2005-08-19 |
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张北县妇联把妇联工作的重点放到基层，采取切实可行的措施，加强妇联基层组织建设，夯实基础。基层妇联组织不断健全，妇联干部队伍不断优化，工作水平不断提高，较好地发挥了党和政府联系妇女群众的桥梁纽带作用。主要做到了：
一、把握机遇，为加强基层妇联组织建设争取政策支持
当乡（镇）妇联主席有变动时，县妇联及时向乡党委、政府反映推荐，以引起党委、政府在选人用人时慎重考虑，确实把那些文化高、能力强、热爱妇女工作的同志选配到妇联队伍中。并且县委制定党委、政府职能部门人员优先进入公务员，特别把妇联岗位排在过渡公务员的首选岗位，因此，妇联岗位只要有空缺，都能随时补上。
在村委会选届选举时，她们及时向县委汇报，得到了县委的高度重视，县委下文规定基层妇女干部要保证一定数量，并明文规定了妇代会主任政治和经济待遇，保证了基层妇联有编、有岗、有人。这样，上下联动形成合力，确保了基层妇联干部队伍的稳定。全县18个乡镇366个行政村，全部配齐了妇女干部并落实了待遇。
二、加强培训，提高基层妇联干部的素质
她们继续开展“岗位读书”活动，按“两分三结合”的方法实施，即分层次、分门类培训，集中办班与以会代训相结合，独立培训与联合培训相结合，理论培训与技能培训相结合。在基层妇联干部中开展学技术活动，鼓励基层妇联干部掌握实用技术，把所学知识服务基层，深受广大农村妇女欢迎。同时积极动员基层妇联干部报考党校、农广校、电大，参加自学考试。她们还建立健全了妇联干部岗前培训制度，尽快提高专兼职妇女干部的综合素质，使她们较好地完成由单一角色到多种角色的转变，适应时代发展的需要，全县基层妇联干部学历水平明显提高。目前，取得乡镇妇联干部第二学历的有13人，取得计算机合格证的有8人。
三、激发活力，确保各项工作任务落到实处
张北县基层妇联干部人手少，任务重，其中40％左右为兼职，乡妇联主席大多身兼2—3职，工作精力比较分散。如何增强她们的责任感，调动她们工作的积极性，确保基层妇联各项工作落到实处，她们进行了有益尝试。
l、实行目标管理。为激发基层妇联干部的内在活力，提高工作效率，我们实行目标管理责任制。县妇联对基层妇联干部制订了以“双学双比”、“巾帼建功”、“星级文明家庭创建”三大主体活动以及维权、扶贫、架桥、助学为主要内容的目标考核制度，进行量化考核。
2、建立激励机制。一是开展评先创优活动。县妇联每年开展先进妇女组织和优秀妇联干部评比表彰活动。二是抓待遇落实。为稳定妇联干部队伍，她们争取乡镇党委的重视，解决了基层妇联干部的政治待遇和经济待遇。三是跟踪培养，择优推荐。县妇联坚持每年都对基层妇联干部的德、能、勤、绩进行全面考察，并将考察结果及时向县委组织部门汇报，积极推荐优秀基层妇联干部进党政领导班子。由于妇联岗位提拔的机率高，所以也是妇女干部看准的岗位，在工作中她们积极性很高。
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| 河北省妇联
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