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| 依托龙头 发展协会 组织妇女围绕“生产发展”目标做贡献 | |
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| 2007-02-05 |
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迁安市妇联紧紧围绕社会主义新农村建设大局，以提高妇女素质，促进妇女增收，推动产业发展为目标，按照龙头企业+协会+基地+农村妇女的工作思路，抓培训，搞服务，建平台，组织农村妇女发展产业化生产，初步建立了统一技术指导、统一产品收购、统一加工包装、统一品牌上市的产、加、销一条龙体系，收到了推进妇女工作、壮大龙头企业、加快产业发展、培育妇女人才、提升产业基地、促进妇女增收的多重经济效益和社会效益，受益妇女达1万多人。
一、以效益为目标开展活动，组织妇女发展农业产业化生产
农村妇女由于受素质、信息、技术等各方面因素影响，在经济发展中长期处于盲目无序状态，市妇联立足新农村建设大局，以农业龙头企业为依托，以“双学双比”女能手协会为纽带，以协会会员为基点，联合科技专家和企业技术人员，从指导妇女发展什么项目、怎样进行生产、如何组织销售入手，广泛开展项目信息发布活动，采取召开项目推介会、信息交流会、项目发布会等形式，在龙头企业与会员之间、会员与会员之间、会员与农村妇女之间打起广阔的交流合作平台，让妇女明白：什么项目适合妇女发展，在发展项目过程中政府、协会、龙头企业都提供哪些支持或服务。12月15日，市妇联组织召开百名女能手参与新农村建设论坛，当场发布奶牛养殖、林菌种植、豆制品加工等30多条项目信息，拓宽了妇女发展思路和创业渠道。今年以来，我们结合技术培训举办此类项目信息发布活动20多场次，累计发布种植、养殖、加工等各类项目信息50多条，帮助妇女解决了“干什么”的难题。同时，会员之间在信息、项目、技术、资金等各方面加强交流合作，实现融资30多万元。广泛开展科技培训活动，冬春两季，妇联集中三个月时间，依托三元乳业公司、北京天皇农产品收购公司、唐秦燕滦富士苹果生产出口公司、迁安乐丫农产品开发有限公司等龙头企业，聘请技术顾问、科技专家以及企业负责同志，针对所发布的生产项目情况，深入太平庄、木厂口、大五里、闫家店、大崔庄、五重安、上庄、杨各庄等8个镇（乡）的重点村巡回举办科技培训班25场次，讲解农业实用技术20多项，培训妇女骨干3000多人次，受益妇女1.5万人次，新发展干菜、干果、杂粮等各类基地50个。夏秋时节，针对生产中遇到的实际问题，协调技术人员进行现场指导100多场次，帮助妇女解决了“怎么干”的难题。广泛开展农产品购销洽谈活动，农产品换成钞票是农业生产的最终环节，是农民增收致富的关键环节，我们除了指导龙头企业和协会在年初项目信息发布活动做出收购农产品的承诺，还多次组织会员、基地负责人开展农产品购销洽谈活动，深入基地检查农产品质量。8月2日举办农产品购销洽谈会，40多名会员、基地负责人就果品、杂粮、干菜等10多种农产品的收购标准、价格等事项与龙头企业进行协商洽谈，为秋后农产品收购打下基础。协会会员李金兰在去年收购板栗的基础上，今年又结合山区妇女习惯在沟塄坝坎种倭瓜，但卖不出去；城市的宾馆饭店又找不到干菜货源的实际，与乐丫公司签订干菜购销意向书。她不辞辛苦到闫家店、大崔庄、五重安等镇乡的各个集市收购倭瓜、豆角，然后雇佣左邻右舍的10多名姐妹加工，成品通过乐丫公司销往市场，有的甚至卖到了北京等大城市，实现了农村妇女、协会会员、龙头企业互利共赢的好效果，帮助妇女解决了“怎么销”的难题。今年，仅乐丫公司就收购各类农副产品1000多吨，受益妇女1万多人。
二、以人才为基础健全体系，增强妇女参与农业生产的整体水平
按照龙头企业+协会+基地+农村妇女的发展模式，我们以人才为基础，注重增强每个环节的发展能力和发展后劲，从而提高妇女参与农业生产的整体水平。一是培育壮大农业龙头企业，注重对乐丫农产品公司的培养扶持，引导企业负责人提高综合素质，增强驾御市场的能力，在发展思路、政策扶持、争取机会等方面给予指导和帮助，鼓励企业参加农产品展示交易活动，取得了丰硕成果，打响了“乐丫”品牌，使乐丫公司在四年的时间内，从最初的200荒山成长为拥有2000万元资产、7个子机构、年创产值4000万的农业龙头企业。二是加强协会网络建设，连续两年为协会会员订阅《农家女》杂志，多次组织会员到各类巾帼科技示范基地参观学习，推荐15名会员加入唐山市“双学双比”女能手协会，拓展了妇女交流与合作的空间；组织50名会员参观唐山市第二届农产品展示交易会；组织4名会员参加河北省农产品女经纪人资格认证培训，并为她们争取到了报销学杂费、交通费的政策，为培养高素质的会员创造了良好条件。以各类女性人才为基础，今年新发展会员25名，先后成立了8个“双学双比”女能手分会，50多个妇女专业协会，200多个妇女技术协会，聚集网络农村妇女创业人才500多人，加入各类协会的妇女达2万多人。大五里乡林果种植女能手曹进荣带领100名妇女建起了占地200多亩的艾宕梨、黄金梨基地，牵头成立了大五里乡“双学双比”女能手分会，分会下设核桃、板栗、梨、干菜等专业协会，会长均由女能手分会会员担任，有效壮大了协会组织，培养锻炼了妇女人才，为龙头企业发展奠定了坚实基础。三是加强巾帼科技示范基地建设，提高妇女素质，把“农产品品质之战”引向“基地之战”、“人才之站”，本着龙头企业带动基地发展、妇联培育基地与企业对接的双向互动模式，加大新技术、新项目、新品种的引进和推广力度，提高农村妇女的科技素质、产品质量意识、诚信意识和市场意识，提升巾帼科技示范基地的档次和水平，确保为龙头企业生产高质量的农产品。今年新发展巾帼科技示范基地25个，50多个基地的科技含量得到进一步提升。木厂口镇北营村女能手石翠芹自任会长成立了妇女专业技术，引进了无公害果品生产、核桃嫁接等多种技术，带领400名会员管理着2000多亩山场，成为当地发展林果业的主力。
三、以市场为导向完善机制，加强对运行体系的规范化管理
一是明确角色定位，在体系运行中着重发挥指导、服务、协调作用，坚决杜绝行政指令、包办代替、随意指挥现象，鼓励运行体系的各个环节遵从市场规律，摆脱行政干扰，破除传统观念，创新运行模式，实行市场化运作。二是以经济利益为纽带，加强企业、会员、基地、妇女之间的联系，将协会会员、巾帼科技示范基地登记造册，并绘制了“双学双比”女能手协会会员分布图、龙头企业下属巾帼科技示范基地分布图，建立了妇女人才储备库，做到底数清，情况明。三是以适应市场化进程为目标，投资10多万元成立了电教设备齐全的妇女培训学校，建起了藏书5000多册的图书室，负责对企业员工、会员、农村妇女进行综合素质教育，增强各个环节适应市场经济的能力。四是建立反应体系，畅通妇联、企业、会员、妇女的联系通道，及时掌握各个环节的运行状况。妇联责成专人不定期深入基层调查了解企业、会员发展状况，针对存在遇到问题，坚持以市场为杠杆协调解决，确保运行体系沿着健康良性轨道运转。
这种工作模式的推广运行，打响了妇联工作的品牌，加快了妇联工作的社会化进程，农业龙头企业得到了壮大，农业产业得到发展，基地档次得到了提升，协会组织得到了延伸和拓展，一大批女厂长、女经理、女经纪人、女科技骨干得到培养锻炼，成为拔尖人才，妇女增收致富的本领得到提高，参与农业产业生产的整体水平得到有效提升。可以说：龙头企业+协会+基地+农村妇女模式的运用与推广，真正实现了一个体系，多重效益。(张海侠) | |
| 来源: 河北省迁安市妇联
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